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在北汽内部，对自主品牌板块有着清楚的划分。“北京汽车，重点是做北京（BJ）和绅宝这两个品牌，主要是做中高端产品。第二是昌河汽车，过去最多是在做微车。北汽新能源适应国家新能源的战略，这块是单独在做。福田也是单独的体系。”吴周涛告诉记者。不过，从2013年绅宝首款车上市到现在，已经有5年的时间。2016年，绅宝向SUV发起攻势，销量达到最高峰，一度被寄予厚望。北汽集团必须尽快找到销量继续下滑的解决之策。而创立初期利用萨博平台打造中高端品牌的绅宝近期的产品一直在下探，更多产品铺向10万元以内市场，亟需重新明确品牌定位。

第二轮医改将农村人口纳入新农合医疗保障体系后，过去很多放弃治疗的重病患者现在能够负担得起更好的医疗。席修明说，这意味着他们在面对生死抉择的时候，不必因无钱救治而放弃挽救生命的机会。他最大的希望是，未来医护人员的配置能够跟得上ICU的发展需求，且部分ICU实行开放式管理，让家属和护士共同给予重症病人更多照护，不再靠镇静剂与各种绑带的约束来“管理”ICU里那些在生死的边缘上挣扎的病人。那样，人文关怀才能在临床医疗中得以充分体现——在最危急的战场——重症监护病房。

我们还看到了“美妆生产力”。Lady Gaga的美妆品牌Haus Laboratories选择与亚马逊合作，就是两个场景的化学反应，也是一种品牌人格化的进一步表达。Lady Gaga的与众不同，孕育出的合作美妆产品都不同寻常。再比如，为什么完美日记被引爆，成为天猫彩妆的TOP1？因为它的联名能力、高性价比和社交网络口碑，这背后隐含着民族美妆品牌和文化自信的表达。

在《企业战略博弈：揭开竞争优势的面纱》中，作者博鲁斯·格林沃德和贾德·卡恩在分析美国大型超市集团沃尔玛的竞争优势时，提到了沃尔玛在上世纪80年代，第一个使用条形码和扫码枪来进行效率更高的商品识别。在许多管理学的分析材料中，沃尔玛的这个行为被认为是它成功的要素。毕竟，这个超市开始使用最新的科技，难道不应该理所当然地带来更好的利润并被人们所称赞吗？

大规模的棚户区改造和与之相关的另一个政策——货币化安置，一起推动了襄阳房价的“腾飞”。2017年初，襄阳市政府发布了《关于推进棚户区改造货币化安置的指导意见》，通过三种方式进行货币化安置：一，直接将补偿资金支付给被征收人，被征收人自行通过房地产市场购买、租赁住房或用于其他支出；二，被征收人通过政府搭建的交易平台选购住房，政府将补偿资金直接支付给售房的房地产开发企业（或个人）。各城区政府（管委会）积极为被征收人争取购房优惠，被征收人与开发企业（或个人）签订购房合同后，由政府直接向开发企业（或个人）支付购房款，购房款与征收补偿款差额部分由政府、开发企业（或个人）和被征收人等三方具体结算；三，由政府购买房源进行安置。各城区政府（管委会）要严格采购程序，依法依规推进购买工作，原则上房屋购买价格上限不得高于所在区域内周边同类商品住房的平均价格。

更重要的一点是，经过第一轮竞赛的角逐，巨头掌握了海量的数据。更多的数据意味着更精准的算法，不难推断，智能音箱的 2.0 时代将会是寡头之间的全方位竞争。当然，未来 2B 企业肯定会有其他的机会和生存空间。‘可能会向其它产品方向转型，但是面向消费者的服务，巨头一定会形成自我闭环’，唐沐表示。