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第二，新的可持续竞争规则。基于地球关键绩效指标和社会道德准则，设计系统性企业战略。企业已经习惯了你死我活，习惯了丛林法则，打不死的会让我们更加伟大，但是我们忘掉了也许“公平营销”才是最重要的。这种透明的、公平性的营销对于中国互联网创业者非常重要，从2019年开始，企业应该有一个新的起点、新的能力、新的范式和新的道德准则。

所有这些变化都是在阐明，年轻商业一定是孤独的，注定是“边缘”。年轻商业的游戏天生“速度”。年轻商业的能量又往往“离散”。理解这些，便理解了数字化时代的“年轻商业”。边缘、速度、离散，构成了我们所认知年轻商业的规则，所以不要因为自己非主流化而惴惴不安，也不要认为自己边缘而感到孤独。

今年相对去年更为激进的提出了离婚，依然是为“财产分割”开启法律程序，也是之前策略的延续。可以说，徐翔离婚一案，保全财产才是背后的真实目的。至于应莹所说的夫妻感情恶化、已经半年没有去探望徐翔，相信都是为离婚提供依据的提早布局。本来婚姻就是财产制度，对百亿资产的大户人家尤其如此。

第四，可持续消费教育。如同德勤报告里提到的，66%的年轻人要买环境友好度的产品，这是目前消费者的道义。那么企业便要懂得什么是耐穿和耐用，什么是节制和友好，更加要懂得可以追溯一切的可视化。企业要理解“越用海洋塑料越受到追捧”，理解耐克越多运用海洋塑料材质的鞋卖得越贵、卖得越好，因为这是美学问题，是可持续消费理念的表达。可持续消费理念和乐活方式将成为广域教育新学科。

与此同时，从私募的仓位来看，目前私募的平均仓位呈现区间震荡方式，整体仓位略显谨慎。截至目前，私募平均仓位为57.00%，整体来看，私募仓位水平仍旧处于中等偏低的水平。分析人士指出，在市场经过上一轮反弹结束后，私募中高仓位的比例有所下降，提防市场再次探底。展望2019年一季度，从基金配置的角度来看，目前市场位置参与价值仍旧比较大，但是需要更多的耐心，整体机会大于风险；建议超配精选价值投资型私募基金。

小数据机器人所代表的场景深耕还体现在SoftWear的缝纫机器人，“蜗小白”无人清扫车所解决的社区清扫问题，以及大疆的教育机器人“机甲大师”——这是今年令我对大疆充满敬意的独特性产品。它们都形成了自己场景深耕能力的支柱。AI物业浪潮也是这样起来的。它与机器人解决小问题一脉相承，AI物业解决的是更真实、更具体、更有感知的近场痛点。2018年、2019年物业公司纷纷上市，纷纷和各大互联网技术公司战略合作，走出一条更为深耕“AI+物业”场景的合作道路。这其中，我们看到的是越来越多生活痛点被数字化解决，被智能化响应。